天大學員學習貫徹董事長講話
及總結會精神紀要
一 主題
夯實基礎管理 突破經營瓶頸
精準發力創新局 不忘初心創輝煌
二 主線 發展--對標--學習---自信--標準
1、一個目標：發展 （企業發展、個人進步）
2、兩個要求：對標先進、力學篤行
3、三位一體：天大、財大、技校 人才培養體系
4、四個自信：戰略、發展、管理、文化
5、五干五新：標準
干出新形象：（生存之本）面對安全環保瓶頸
干出新格局：（發展戰略）500強戰略
干出新業績：（工作重點）
范圍：對標上下功夫、管理上下功夫、服務上下功夫
流程：執行標準、安排明了、執行落地、過程監督、重點親臨、決策果斷、結果匯報
標準：(部署扣扣子）（責任擔擔子）（落實上釘釘子）
干出新境界：工作熱點（持續創新）
干出新氣象：工作亮點（干部帶頭、用人講究、工作盡力）
好作為最有效的工作標準，快作為最有效的工作方法。
三 結構性思維
1、縱向思維 ：站在今天看昨天，站在今天看明天
2、對比思維 : 宏觀和微觀的統一。
四 問題焦點：
1、如何才能創造快樂的工作氛圍。
2、云之家了解心聲、建設和利用好云之家。
結合董事長講話及總結會精神要做好以下學習。
1、學習問題
企業的發展離不開大家的進步，每天進步一點點，對我們來說最重要的就是學習和進步。
作為天大學員，學字當頭，必須要身體力行。
首先要抓好學習的問題，做到天大、財大兩不誤。在學習好天大知識同時，關注集團內的學習。
2、對標的問題
業績上重點在對標上下功夫，結合結構性思維對標
站在行業角度如何對標，如何了解客戶及競爭對手，要學習先進企業的管理及技術。
站在理論角度如何聯系實際 ，大多數企業都處在發展和擴建當中，項目管理及工程經濟學能夠結合現狀，利用天大期間老師及圖書室大量的資源，向先進的企業管理理念做好理論的對標。
將上述事項列入下月學習計劃。
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